TEKST: Marija Perić
DATUM OBJAVE: 20.9.2021.
Naizgled se čini da svake godine blagdani u gradu nekako kreću ranije, pa i sami osjetimo blagdansku euforiju i mjesec dana prije dolaska blagdana.
Već sredinom jedanaestog mjeseca razmišljamo o poklonima za najdraže, ali i o slatkim i slanim jelima koji se nađu za blagdanskim stolom.
Sve stvari koje vežemo za blagdane, pa i samo blagdansko dekoriranje doma, budi posebno drage uspomene. Zato smo istražili zašto neki od nas vole početi dekorirati što ranije i zašto je to možda ipak dobro za nas.
Foto: Unsplash
Pozitivne razloge za rano blagdansko dekoriranje otkrijte u nastavku.
RANO DEKORIRANJE ČINI LJUDE SRETNIJIMA
Upravo su naša sjećanja na blagdane dok smo bili mali najveći krivci zašto rano dekoriranje doma za blagdane čini ljude sretnijima i zadovoljnijima.
Foto: Unsplash
DEKORIRANJE DOMA ZA BLAGDANE JE NAJSLAĐA USPOMENA IZ DJETINJSTVA
Ako i vi već sredinom jedanaestog mjeseca preuzimate aplikacije koje odbrojavaju do blagdana, razmišljate o tradicionalnim kolačima koje jedva čekate spremati i počinjete sa prvim dekoriranjem, ovo je odlična vijest za vas. Rano dekoriranje doma budi nostalgiju za djetinjstvom i mnogima dopušta da se ponovo povežu sa najranijim veselim uspomenama.
Foto: Unsplash
BLAGDANSKO DEKORIRANJE SMANJUJE STRES
Jedan od najposebnijih rituala ujedno je i odličan razlog za predah tijekom onih dana kada ste pod stresom i treba vam maleni boost. Uzbuđenje koje se veže za postavljanje prvih čarapica, kuglica na boru i drugih dekora može biti odličan način kako se opustiti nakon napornog tjedna.
Foto: Unsplash
UZ RANO DEKORIRANJE BLAGDANSKA EUFORIJA TRAJE DULJE
Kada su blagdani vaš najdraži period u godini, želite da ta euforija i veselje traju što dulje što je dodatan razlog zašto je rano dekoriranje dobro za vas. Posebice ako vrijeme sve češće provodimo unutra kako je vani hladno.
Foto: Unsplash
***
Naslovna fotografija: Unsplash
Tekst: Marija Perić
TEKST: Bonjour.ba
Postoje trenuci kada prisustvo žene u liderskoj ulozi nije samo odgovor na sistemsku promjenu nego osjećaj sigurnosti, jasnoće i smisla u prostoru u kojem se donose odluke. Ti trenuci nemaju efekt eksplozije.
Više nalikuju tihoj snazi kada neko zna da sluša, da osjeti dinamiku tima, da pogleda ispod površine brojki i kreira okruženje u kojem ljudi ne ostaju jer moraju, već jer žele.
U okviru kampanje ASA Banke kojom otvaramo prostor za stvarne priče žena koje oblikuju bankarski sektor, razgovarali smo s Aidom Mušić, lidericom koja vodi tim od preko 300 ljudi i 61 poslovnicu.
Aida Mušić, Direktorica Sektora za poslovanje sa fizičkim licima i poduzetnicima u ASA Banci
5 pravila tima koji „diše zajedno“
Njen pristup poslu i ljudima ruši predrasude o bankarstvu, ali i podsjeća da autoritet ne dolazi iz kontrole, već iz povjerenja.
Lojalnost nije ostajanje. Lojalnost je trud dok si tu.
Šta znači lojalnost tima u današnjem poslovnom okruženju?
Za Aidu Mušić, lojalnost nije pitanje dužine staža, već prisutnosti i truda koji pojedinac ulaže dok je dio tima. “Smatram da lojalnost tima ne znači ostati, znači biti najbolji dok si u timu”, ističe Aida i dodaje da je zadatak lidera da stvori okruženje u kojem ljudi ostaju ne zato što moraju, nego zato što to žele.
Dobar tim “diše” kad se ljudi ne boje misliti drugačije
300 ljudi i 61 poslovnica. Kako znate da sistem “diše kako treba”?
U velikim sistemima poput ASA Banke nije moguće biti svuda prisutan. Aida naglašava: “Ja se oslanjam na ljude. Ako su ljudi slobodni, dolaze sa problemima i sa idejama i onda znam da dišemo zajedno.”
Osim formalnih kontrola, izvještaja i analiza zadovoljstva klijenata, Aida osluškuje ono između redova: raspoloženje i energiju svojih kolega.
Odlučnost lidera ne isključuje tim, nego ga osnažuje
Kada lider treba prestati slušati tim i donijeti odluku sam?
U izazovnim trenucima, kada mišljenja unutar tima ostaju podijeljena, lider mora preuzeti odgovornost.
„Dešavaju se i takve situacije kada se mora presjeći i donijeti odluka“, kaže Aida, naglašavajući da se ni tada tim ne isključuje. „Bitno je da lider stoji iza te odluke. Isto tako je bitno da se odluke donose na osnovu prethodnih iskustava zajednički sa timom.“
U bankarstvu je brzina precijenjena. Strpljenje je ono što gradi povjerenje
Šta najčešće govorite mladim kolegama, ali Vas ipak ne poslušaju?
Entuzijazam mladih kolega Aida vidi kao snagu, ali ih uči da uspjeh u bankarstvu ne dolazi preko noći. „Mladi ljudi žele brzo napredovanje, žele sve jako, jako brzo“, objašnjava Aida.
Kako kaže, bankarstvo se ipak gradi drugačije: „To je profesija u kojoj je zaista bitno strpljenje. Bankarstvo se gradi kroz iskustvo, kroz pouzdanost, kroz istrajnost.“ I dok priznaje da često ne poslušaju odmah, poručuje im: „Moraju osjetiti teren, naučiti procedure, sisteme i najvažnije… razumjeti klijenta.“
Bankarstvo su ljudi, ne brojke
Koja je najveća zabluda koju ljudi imaju o bankama?
Aida smatra da je pogrešno misliti kako banke funkcionišu isključivo po principu profita. „Mislim da je najveća zabluda o ljudima u bankama upravo da se sve gleda kroz profit, ali ustvari to su ljudi.“ U svom dugogodišnjem radu, svjedočila je mnogim važnim životnim trenucima svojih klijenata. „Bitno je da klijent osjeti da nije sam, da ima neko ko ga vodi kroz taj proces.“ Upravo u toj relaciji – klijent i savjetnik – krije se pravi smisao bankarstva koje ona živi.
U njenom pristupu nema mjesta za pretvaranje da emocije nisu važne, da brojke govore sve ili da je dovoljno biti prisutan samo na papiru. Upravo suprotno, prisutnost, slušanje, empatija i odgovornost čine temelj njenog vođenja.
U vremenu u kojem se često traže brzi rezultati, Aida nas podsjeća da istinske promjene dolaze iznutra – iz povjerenja koje gradimo s ljudima s kojima radimo i za koje radimo.
Ove žene svakodnevno grade ASA Banku. Tiho, posvećeno, sa stavom koji se ne mjeri volumenom glasa, nego uticajem koji ostavljaju.
Prvi otkrijte najnovije trendove, ekskluzivne vijesti, najbolje shopping preporuke i pogled u backstage priče!
