TEKST: Ilda Lihić-Isović
DATUM OBJAVE: 15.6.2020.
Gledajući desetodijelni dokumentarni film „The Last Dance“ prođete skroz šaroliki spektar emocija: uzbudljivost, nadahnuće, iznenađenje, ljutnja, trenuci na kojima ste na rubu suza do događaja u kojima vas zabole obrazi od smijanja.
Drugim riječima, gledajući ovaj dokumentarac imate osjećaj kao da sjedite na klupi u NBA finalnoj igri koja se svodi na šut i skok u posljednjoj sekundi.
https://www.youtube.com/watch?v=S7PryCG8sEw
Ako još uvijek niste pregledali TLD („The Last Dance“) misleći da je namijenjen za ljubitelje sportskih dokumentaraca i fanova Michaela Jordana, bili biste u krivu. Postoji mnogo poučnih i #lifechanging situacija koje svi mogu cijeniti i od kojih svi mogu naučiti, posebno što se tiče samomotivacije, vođenja i fokusa.
Donosimo vam tri lekcije iz filma „The Last Dance“ koje možete primjeniti već danas u svom vlastitom karijernom cilju.
MOTIVACIJA
Mnogi ljudi se mogu motivirati za osvajanje jednog prvenstva, ali je mnogo teže ponoviti uspjeh i motivirati sebe da možeš još više, a tek osvojiti šest titula.
To je bio možda glavni motivirajući faktor iza čitavog dokumentarca. Michael Jordan je htio staviti pečat na svoje naslijeđe ne kao osoba koja je osvojila sve MVP trofeje, već kao osoba koja je osvojila sva NBA prvenstva zajedno sa svojim timom.
Iako postoje drugi igrači u NBA povijesti sa više NBA osvojenih titula od Jordana, nitko nije odveo svoju momčad onoliko koliko je Jordan napravio u modernoj NBA eri: šest osvojenih prvenstava. Upravo motivacija koja nas je ostavljala bez daha i prikovane za stolicu tijekom scene za scenom igra važnu ulogu, ako ne i najvažniju ulogu na svim prvenstvima.
Iako će Jordanova sposobnost na terenu jednog dana biti izjednačena i rezultati prevaziđeni, teško je vjerovati da će Jordanova želja za pobjedom i natjecateljska motivacija ikada biti nadmašena. Nije lako naporno raditi svaki dan, tjedan za tjednom, iz godine u godinu, ali ako želite uspjeti na najvišim razinama, morat ćete pronaći način da ostanete motivirani.
Morate se osloniti na sebe, pronaći načine da se natjerate da poželite više, da budete najbolji što možete biti.
BUDITE PRIMJER
Ako želite biti lider, morate raditi bolje i jače od svojih kolega.
Tijekom dokumentarca možda će vam se prišunjati misao da li je Jordan morao toliko forsirati svoje suigrače i da li ga zbog toga nisu voljeli.
Iako nikad tijekom dokumentarca nećemo čuti izjave drugih igrača koje se direktno odnose na to, Jordan odgovara da je morao tako djelovati kako bi odveo svoje suigrače do mjesta gdje su željeli biti, kao pobjednici.
Možda im je bilo teško, ali bilo je potrebno. Jordan kaže da je njegovo razmišljanje bilo: Ako želiš biti dio mog tima i igrati sa mnom, moraš se podignuti na moju razinu.
Sam Jordan navodi da je naveo svoje suigrače izvan njihovih zona komfora i tako ih učinio boljim igračima. Ako od svojih suigrača/kolega očekujete kvalitetan rad i nevjerojatan trud, istom mjerom, ako ne i više, vi morate pokazati i uložiti napor. Težak rad mora započeti i završiti sa vama.
FOKUS
Vještina i iskustvo mogu vas učiniti dobrim, ali trebate „ono nešto“ kako biste bili odlični.
U posljednoj epizodi bivši novinar Chicago Bullsa Mark Vancil kaže: „Većina ljudi ima problem da bude fokusirana na ono što se trenutno dešava. Ljudi sjede po hramovima u Indiji dvadeset godina kako bi to dosegnuli. Rade jogu. Meditiraju. Pokušavaju da dosegnu to stanje. Većina ljudi živi u strahu zato što projektujemo stvari iz prošlosti u svoju budućnost. Michael je u tom smislu bio mističan. Njegov mozak ga je uvijek držao u sadašnjosti. Ni prošlost, ni budućnost... njegov dar nije bio odraz, brzina, šut... njegov dar je bila apsolutna prisutnost u datom trenutku. To je ono što ga je razdvajalo od drugih.“
Upravo ovaj citat zaokružuje Jordanove sposobnosti.
Bio je tamo, uvijek tamo, u trenutku, nikad nigdje drugdje. Za Jordana, kad je vrijeme igre, nema jučer, sutra, samo taj trenutak, ta igra, taj posjed, taj pogodak... Postavite sebi ciljeve, ali kad radite, radite samo na zadatku koji vam je prioritet. Dajte sve od sebe za taj posao i sve usredotočite na njega.
Da biste uspjeli u bilo čemu, neprestano, iz dana u dan, potrebna vam je samomotivacija kao pokretačka snaga, potreban vam je tim kojem vjerujete i kojeg vi vodite, ali u konačnici vi dajete završni pogodak ne osvrćući se na prošlost, ne razmišljajući o budućnosti već sada u ovom trenutku, vi osvajate prvenstvo.
TEKST: Bonjour.ba
Koliko puta ste čuli da ste “previše”? Previše iskreni, previše emotivni, previše ambiciozni? A možda je upravo u tom “previše” ono najbolje što nosimo, naša hrabrost da se izdvojimo, da budemo svoji i da mijenjamo svijet oko sebe, ne uklapajući se u obrasce koji nam ne pripadaju.
O toj snazi koja dolazi iz autentičnosti razgovarali smo s Aldijanom Rakić, Članicom Uprave ASA Banke, ženom koja je iz pozicije saradnice izrasla u liderku koja vjeruje da empatija nije slabost, već najjači poslovni alat.
Aldijana Rakić, Članica Uprave ASA Banke
Ljudi ne traže savršenog lidera, već čovjeka
U njenoj karijeri bilo je trenutaka koji su zahtijevali odlučnost, ali i razumijevanje, posebno u periodima velikih promjena. Jedan od njih bio je i proces spajanja čak tri banke: složen, emotivan i izazovan trenutak za svaki tim. Zato smo Aldijanu pitali šta je naučila o ljudima kada posao postane najizazovniji.
„Pa ja bih više rekla da u teškim vremenima ljudi ne traže savršenog lidera, već traže čovjeka i ono realno što sam spoznala kroz svoju praksu jeste da je i tišina jača od govora, da je prisutnost jača od riječi i definitivno da stabilnost ne mora značiti da znamo ono što dolazi, već da znamo ko smo i da vodimo svoj tim kvalitetno kroz nepoznato."
Ne moraš znati sve, ali moraš vjerovati sebi
Ušli ste u banku kao saradnica, danas ste članica Uprave. Šta biste sebi tada šapnuli, da Vas niko ne čuje?
"Definitivno bih sebi šapnula na uho da ne moram sve da znam, ali da moram da vjerujem sebi. Prije, u svojim mlađim godinama, tu potvrdu sam tražila izvana, a sada u zrelim godinama jako je bitno da imate unutrašnji kompas jer onda apsolutno vam nisu bitni aplauzi i titule.
Ostala bih znatiželjna i čak bih rekla i preiskrena i preambiciozna jer upravo ovo ’pre’ i ’previše’ nekad znači da se izdvajate od drugih i da si različit u odnosu na druge. I ono što bih rekla da je najveća vrijednost nije mjesto u hijerarhiji, već je definitivno utjecaj koji ostavljate na druge ljude."
Empatija je poslovni alat, ne slabost
U svijetu u kojem se često naglašava brzina i rezultat, zaboravljamo da uspjeh rijetko nastaje iz pritiska, a mnogo češće iz razumijevanja. Upravo zato, Aldijana vjeruje da je empatija jedna od najvažnijih vještina današnjeg lidera. Ne zato što je meka, već zato što je precizna i ona prepoznaje ono što brojke tek kasnije potvrde.
„Empatija pored što je ljudska osobina, ona je strateški resurs i ukoliko se empatija koristi kvalitetno može na vrijeme prepoznati potrebe tima, može vidjeti promjene koje ćemo tek nekad naknadno vidjeti u brojkama i isto tako može vidjeti neke promjene ponašanja u samom timu.
Jer suština je da u najtežim trenucima mi pamtimo pravila ponašanja i ako tu položimo test onda nijedna kriza ili teška vremena ne mogu taj odnos narušiti. I definitivno empatija daje širu sliku, ali isto tako i pojedinca u njoj.“
“Previše” je zapravo kompliment
Od žene se često očekuje da bude “dovoljno”: dovoljno smirena, dovoljno ambiciozna, dovoljno odvažna, ali nikada “previše”. Aldijana to pravilo ruši.
„Preosjetljiva, ambiciozna i emotivna. Upravo ove tri riječi pokušavaju ženu staviti u okvire pravila ponašanja koji joj generalno i ne pripadaju jer apsolutno liderstvo je kod svakoga drugačije. Empatija definitivno nije slabost, ambicija nije mana, a emocije definitivno nisu neprijatelji racionalnosti. Ukoliko se ta tri alata pravilno koriste apsolutno može doći do promjene organizacije iz temelja.“
Emocije ne isključuju racionalnost
O ženama u bankarstvu se dugo govorilo kroz stereotipe zato smo Aldijanu za kraj pitali: Najveća zabluda o ženama u bankarstvu je…?
„Da su preemotivne i da su zbog toga manje racionalne, što apsolutno nije tačno jer upravo ta emotivnost nadograđuje racionalno odlučivanje. Ja sam u praksi mnogo vidjela žena koje su donosile jako teške odluke upravo bazirane na toj emociji i hrabrosti. Tako da bih rekla da je zaključak da su žene emotivne i racionalne i jako hrabre.“
Kroz svaku rečenicu Aldijane Rakić provlači se jednostavna, ali snažna poruka da uspjeh nije odsustvo grešaka, već sposobnost da ostanemo ljudi dok rastemo.
U ASA Banci, taj spoj razumijevanja, stručnosti i povjerenja pokazuje kako se i u svijetu brojki može voditi srcem, a da rezultati ostanu jednako impresivni.
I možda je baš u tom ’previše’… emociji, hrabrosti i iskrenosti… ono što nas uči kako da budemo najbolja verzija sebe i u poslu i izvan njega.
Prvi otkrijte najnovije trendove, ekskluzivne vijesti, najbolje shopping preporuke i pogled backstage priče!
