Već par mjeseci na društvenim mrežama je gotovo nemoguće zaobići objave o svjetskoj turneji koju trenutno održava Beyonce.

Ono o čemu Instagram bruji je njena kći, Blue Ivy, koja se u nekoliko pjesama nalazi uz Beyonce na pozornici, u pratnji ostalih plesača. Naravno, uz videe koji redovno postaju viralni, dolazi i mnoštvo komentara na račun izgleda kćerke i njenih plesnih sposobnosti.

 

 

 

 

 

View this post on Instagram

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A post shared by Fashion Bomb Daily (@fashionbombdaily)

Ipak, u mnoštvu pohvalnih, ali i onih negativnih i zanemarivih komentara, našli su se i neki o načinu na koji Beyonce odgaja djecu. Za njenu djecu možemo reći da su jako malo medijski eksponirani (što je svakako pohvalno) te da Beyonce i Jay Z poprilično drže do toga da njihova djeca ne osjete prerano i one negativne strane celebrity svijeta.

Sa samo 11 godina, njena najstarija kći je s njom krenula na turneju kao dio plesnog tima, a mi smo iz toga donijeli nekoliko savjeta koje vrijedi implementirati u odgoj djece.


Neka djeca razviju zdrav odnos prema novcu

Po uzoru na Beyonce, kada djeca dovoljno odrastu, integrirajte ih polako u svoj obiteljski posao (ili ih upoznajte sa svojim radnim mjestom). Uz to, kroz redovan džeparac, u kolikoj god količini to bilo, djeca će razviti osjećaj kakav odrasli imaju kada dobiju plaću. Tako će dobiti jasniji pojam o tome kako se novac zarađuje i neće imati osjećaj da je to imaginarni svijet, niti će misliti da je novac nešto što je jednostavno tu. Uz to, imat će bolju svijest o tome kako trošiti i štedjeti novac.


Nadogradite njihove vještine praksom

Blue Ivy je u majčinu turneju upletena sasvim dovoljno da gradi svoje vještine kroz praksu, a da pri tome i dalje ima vremena da bude dijete. Ne kažemo da djeca trebaju obavljati vaš posao, ali važno je da svaki njihov interes i hobi shvatite ozbiljno i pronađete način kako da se okušaju u tome da bi i sami sebe shvatili ozbiljno. Tako će kroz vježbu i sitne zadatke otkriti nove vještine koje će u budućnosti moći implementirati u svoju karijeru, a uz to će lakše otkriti koje su njihove prednosti i izražene sposobnosti.


Pružite im podršku i pohvalu

Kao što možemo vidjeti na primjeru Blue Ivy (koja je u početku bila puno sramežljivija i nesigurnija na pozornici nego u posljednje vrijeme) djeci uvijek treba otvoreno pokazati podršku i ljubav. Uz razne aktivnosti i hobije, kada pronađu ono u čemu su dobri, jednaku pohvalu mogu dobiti i od trenera i prijatelja. Sve to gradi samopouzdanje koje će im trebati u budućnosti.

 

 

 

 

 

View this post on Instagram

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A post shared by Teen Vogue (@teenvogue)

* * *
Naslovna fotografija: @beyonce

Postoje trenuci kada prisustvo žene u liderskoj ulozi nije samo odgovor na sistemsku promjenu nego osjećaj sigurnosti, jasnoće i smisla u prostoru u kojem se donose odluke. Ti trenuci nemaju efekt eksplozije.

Više nalikuju tihoj snazi kada neko zna da sluša, da osjeti dinamiku tima, da pogleda ispod površine brojki i kreira okruženje u kojem ljudi ne ostaju jer moraju, već jer žele.

U okviru kampanje ASA Banke kojom otvaramo prostor za stvarne priče žena koje oblikuju bankarski sektor, razgovarali smo s Aidom Mušić, lidericom koja vodi tim od preko 300 ljudi i 61 poslovnicu. 

Aida Mušić, Direktorica Sektora za poslovanje sa fizičkim licima i poduzetnicima u ASA Banci

5 pravila tima koji „diše zajedno“

Njen pristup poslu i ljudima ruši predrasude o bankarstvu, ali i podsjeća da autoritet ne dolazi iz kontrole, već iz povjerenja.

Lojalnost nije ostajanje. Lojalnost je trud dok si tu.

Šta znači lojalnost tima u današnjem poslovnom okruženju?

Za Aidu Mušić, lojalnost nije pitanje dužine staža, već prisutnosti i truda koji pojedinac ulaže dok je dio tima. “Smatram da lojalnost tima ne znači ostati, znači biti najbolji dok si u timu”, ističe Aida i dodaje da je zadatak lidera da stvori okruženje u kojem ljudi ostaju ne zato što moraju, nego zato što to žele.

Dobar tim “diše” kad se ljudi ne boje misliti drugačije

300 ljudi i 61 poslovnica. Kako znate da sistem “diše kako treba”?

U velikim sistemima poput ASA Banke nije moguće biti svuda prisutan. Aida naglašava: “Ja se oslanjam na ljude. Ako su ljudi slobodni, dolaze sa problemima i sa idejama i onda znam da dišemo zajedno.”

Osim formalnih kontrola, izvještaja i analiza zadovoljstva klijenata, Aida osluškuje ono između redova: raspoloženje i energiju svojih kolega.

Odlučnost lidera ne isključuje tim, nego ga osnažuje

Kada lider treba prestati slušati tim i donijeti odluku sam?

U izazovnim trenucima, kada mišljenja unutar tima ostaju podijeljena, lider mora preuzeti odgovornost.

„Dešavaju se i takve situacije kada se mora presjeći i donijeti odluka“, kaže Aida, naglašavajući da se ni tada tim ne isključuje. „Bitno je da lider stoji iza te odluke. Isto tako je bitno da se odluke donose na osnovu prethodnih iskustava zajednički sa timom.“
 

U bankarstvu je brzina precijenjena. Strpljenje je ono što gradi povjerenje

Šta najčešće govorite mladim kolegama, ali Vas ipak ne poslušaju?

Entuzijazam mladih kolega Aida vidi kao snagu, ali ih uči da uspjeh u bankarstvu ne dolazi preko noći. „Mladi ljudi žele brzo napredovanje, žele sve jako, jako brzo“, objašnjava Aida. 

Kako kaže, bankarstvo se ipak gradi drugačije: „To je profesija u kojoj je zaista bitno strpljenje. Bankarstvo se gradi kroz iskustvo, kroz pouzdanost, kroz istrajnost.“ I dok priznaje da često ne poslušaju odmah, poručuje im: „Moraju osjetiti teren, naučiti procedure, sisteme i najvažnije… razumjeti klijenta.“

Bankarstvo su ljudi, ne brojke

Koja je najveća zabluda koju ljudi imaju o bankama?

Aida smatra da je pogrešno misliti kako banke funkcionišu isključivo po principu profita. „Mislim da je najveća zabluda o ljudima u bankama upravo da se sve gleda kroz profit, ali ustvari to su ljudi.“ U svom dugogodišnjem radu, svjedočila je mnogim važnim životnim trenucima svojih klijenata. „Bitno je da klijent osjeti da nije sam, da ima neko ko ga vodi kroz taj proces.“ Upravo u toj relaciji – klijent i savjetnik – krije se pravi smisao bankarstva koje ona živi.

U njenom pristupu nema mjesta za pretvaranje da emocije nisu važne, da brojke govore sve ili da je dovoljno biti prisutan samo na papiru. Upravo suprotno, prisutnost, slušanje, empatija i odgovornost čine temelj njenog vođenja.

U vremenu u kojem se često traže brzi rezultati, Aida nas podsjeća da istinske promjene dolaze iznutra – iz povjerenja koje gradimo s ljudima s kojima radimo i za koje radimo.

Ove žene svakodnevno grade ASA Banku. Tiho, posvećeno, sa stavom koji se ne mjeri volumenom glasa, nego uticajem koji ostavljaju.

Ovaj sadržaj je nastao u suradnji sa ASA Bankom

Bonjour.ba produkcija  
Foto i video za Bonjour.ba: Marko Jovančić