TEKST: Nevena Divčić
DATUM OBJAVE: 8.11.2023.
Prema podacima iz prethodne godine, od približno 8 milijardi ljudi na svijetu polovina tih brojki su žene.
Kada se fokusiramo na znanje, istraživanje i usmjerimo fokus na prave stvari, svakog dana dođemo do novih saznanja o sjajnim muškarcima i ženama s kojim dijelimo svijet. Djevojčice i dječaci širom svijeta pronalaze nove uzore i maštaju - šta biti kada porastem?
Tri žene u nastavku su ovih dana inspirisale djevojčice u nama.
Načelnica Theresa Kachindamoto
U Malawiju samo 45% djevojčica nastavi školovanje nakon osmog razreda, a uzrok tome su sklapanje brakova i rađanje djece prije osamnaesete godine. Djevojčice koje su prekinule školovanje često se suočavaju s ograničenim mogućnostima za ekonomsku neovisnost, što ih čini ranjivim na različite oblike nasilja. Theresa Kachindamoto je upornost u postizanju svojih ciljeva pokazala unatoč opoziciji i prijetnjama određenih roditelja zbog običaja.
Nakon što je upoznala 13 - godišnju majku koja je bila primorana da se uda, Theresa je odlučila usmjeriti svoj život i karijeru načelnice u pravcu okončavanja dječijih brakova, obrazovanja i zaštite žena. Kao vođa naroda u čijoj kulturi su utemeljeni drugačiji stavovi susrela se s otporom vlasti i prijetnjama roditelja. Uprkos tome, upornošću je poništila i spriječila hiljade dječijih brakova u centralnom regionu Malavija.
Osim toga, Theresa se zalaže protiv obreda seksualne inicijacije koji izlažu mlade žene riziku od HIV infekcije i zlostavljanja.
Dr Jessica Wade
Fizičarka iz Londona, predano radi na promicanju većeg broja žena koje ulaze u područja znanosti, tehnologije, inženjeringa i matematike. Do sada je na Wikipediji kreirala više od 1,600 biografija za naučnice koje nisu dobile priznanje koje zaslužuju.
Jessica Wade svake nedjelje posvećuje vrijeme nominacijama izvanrednih znanstvenika i znanstvenica različitih etničkih pozadina, posebno manjina, za prestižne nagrade i stipendije. Svoj trud usmjerava prema tome da se pravedno prepoznaju i nagrađuju znanstvenici, jer je umorna od njihovih nezasluženo nezabilježenih dostignuća.
Izjavila je da joj je dosadilo gledati znanstvenike kako rade "sjajne stvari i ne dobivaju zasluge za to" te vjeruje da će njen trud potaknuti želju za znanost kod sljedeće generacije. U jednom od intervjua objasnila je da je za pisanje svake od biografija potrebno nekoliko sati i da je to zadatak koji završava dok istrovremeno na kraju dana gleda emisije o nekretninama. Vjeruje se da je do danas doprinijela unosom više od 2.000 biografija.
Masako Wakamiya
88 - godišnja Masako Wakamiya imala je za cilj razviti aplikaciju koja će biti pristupačna starijim osobama, često ograničenima zbog složenosti većine aplikacija koje su im teško razumljive.
"Sredinom devedesetih godina, računala su kupovali samo entuzijasti i "geekovi," i za razliku od današnjice, nije bilo osnovnih uvodnih knjiga ni tečajeva, pa sam imala teškoća u učenju kako koristiti računalo. No, polako sam naučila kako ga koristiti tako što sam pitala ljude koji su bili stručni u korištenju računala." - ispričala je Masako u svom intervjuu za Social Innovation.
O svojoj konekciji s tehnologijom je govorila i na TEDxTokyo 2014. godine, a u partnerstvu s mladim programerima, postigla je izvanredan uspjeh stvarajući inovativnu igru pod nazivom "Hindan," koja je lansirana na tržište 2016. godine. Ova igra se fokusira na postavljanje lutaka na "hinadan," višeslojni stalak za lutke. Članica je upravnog odbora "Mellow Cluba," (društvena mreža za starije osobe) i "Vijeća za Ostvarivanje Vizije za Digitalni Grad-Naciju". Svojim dosadašnjim postignućima privukla je pažnju i simpatije Apple CEOa koji se potrudio i da je upozna.
Njen trenutni hobi je "Excel umjetnost" koja uključuje crtanje popunjavanjem ćelija u Excelu, a Excel koristi i za dizajniranje uzoraka za odjeću.
* * *
Naslovna fotografija: @glblctzn
TEKST: Bonjour.ba
Postoje trenuci kada prisustvo žene u liderskoj ulozi nije samo odgovor na sistemsku promjenu nego osjećaj sigurnosti, jasnoće i smisla u prostoru u kojem se donose odluke. Ti trenuci nemaju efekt eksplozije.
Više nalikuju tihoj snazi kada neko zna da sluša, da osjeti dinamiku tima, da pogleda ispod površine brojki i kreira okruženje u kojem ljudi ne ostaju jer moraju, već jer žele.

U okviru kampanje ASA Banke kojom otvaramo prostor za stvarne priče žena koje oblikuju bankarski sektor, razgovarali smo s Aidom Mušić, lidericom koja vodi tim od preko 300 ljudi i 61 poslovnicu.

Aida Mušić, Direktorica Sektora za poslovanje sa fizičkim licima i poduzetnicima u ASA Banci
5 pravila tima koji „diše zajedno“
Njen pristup poslu i ljudima ruši predrasude o bankarstvu, ali i podsjeća da autoritet ne dolazi iz kontrole, već iz povjerenja.
Lojalnost nije ostajanje. Lojalnost je trud dok si tu.
Šta znači lojalnost tima u današnjem poslovnom okruženju?
Za Aidu Mušić, lojalnost nije pitanje dužine staža, već prisutnosti i truda koji pojedinac ulaže dok je dio tima. “Smatram da lojalnost tima ne znači ostati, znači biti najbolji dok si u timu”, ističe Aida i dodaje da je zadatak lidera da stvori okruženje u kojem ljudi ostaju ne zato što moraju, nego zato što to žele.


Dobar tim “diše” kad se ljudi ne boje misliti drugačije
300 ljudi i 61 poslovnica. Kako znate da sistem “diše kako treba”?
U velikim sistemima poput ASA Banke nije moguće biti svuda prisutan. Aida naglašava: “Ja se oslanjam na ljude. Ako su ljudi slobodni, dolaze sa problemima i sa idejama i onda znam da dišemo zajedno.”
Osim formalnih kontrola, izvještaja i analiza zadovoljstva klijenata, Aida osluškuje ono između redova: raspoloženje i energiju svojih kolega.


Odlučnost lidera ne isključuje tim, nego ga osnažuje
Kada lider treba prestati slušati tim i donijeti odluku sam?
U izazovnim trenucima, kada mišljenja unutar tima ostaju podijeljena, lider mora preuzeti odgovornost.
„Dešavaju se i takve situacije kada se mora presjeći i donijeti odluka“, kaže Aida, naglašavajući da se ni tada tim ne isključuje. „Bitno je da lider stoji iza te odluke. Isto tako je bitno da se odluke donose na osnovu prethodnih iskustava zajednički sa timom.“

U bankarstvu je brzina precijenjena. Strpljenje je ono što gradi povjerenje
Šta najčešće govorite mladim kolegama, ali Vas ipak ne poslušaju?
Entuzijazam mladih kolega Aida vidi kao snagu, ali ih uči da uspjeh u bankarstvu ne dolazi preko noći. „Mladi ljudi žele brzo napredovanje, žele sve jako, jako brzo“, objašnjava Aida.

Kako kaže, bankarstvo se ipak gradi drugačije: „To je profesija u kojoj je zaista bitno strpljenje. Bankarstvo se gradi kroz iskustvo, kroz pouzdanost, kroz istrajnost.“ I dok priznaje da često ne poslušaju odmah, poručuje im: „Moraju osjetiti teren, naučiti procedure, sisteme i najvažnije… razumjeti klijenta.“
Bankarstvo su ljudi, ne brojke
Koja je najveća zabluda koju ljudi imaju o bankama?
Aida smatra da je pogrešno misliti kako banke funkcionišu isključivo po principu profita. „Mislim da je najveća zabluda o ljudima u bankama upravo da se sve gleda kroz profit, ali ustvari to su ljudi.“ U svom dugogodišnjem radu, svjedočila je mnogim važnim životnim trenucima svojih klijenata. „Bitno je da klijent osjeti da nije sam, da ima neko ko ga vodi kroz taj proces.“ Upravo u toj relaciji – klijent i savjetnik – krije se pravi smisao bankarstva koje ona živi.

U njenom pristupu nema mjesta za pretvaranje da emocije nisu važne, da brojke govore sve ili da je dovoljno biti prisutan samo na papiru. Upravo suprotno, prisutnost, slušanje, empatija i odgovornost čine temelj njenog vođenja.
U vremenu u kojem se često traže brzi rezultati, Aida nas podsjeća da istinske promjene dolaze iznutra – iz povjerenja koje gradimo s ljudima s kojima radimo i za koje radimo.
Ove žene svakodnevno grade ASA Banku. Tiho, posvećeno, sa stavom koji se ne mjeri volumenom glasa, nego uticajem koji ostavljaju.
Prvi otkrijte najnovije trendove, ekskluzivne vijesti, najbolje shopping preporuke i pogled u backstage priče!